8 принципов эффективного менеджмента

Принципы, которые помогают достигать наилучших результатов
в управлении производством
Основные принципы эффективного менеджмента
  • Управление - это процесс
  • Вы получаете то, что измеряете
  • Измеряйте важные вещи
  • Приоритезируйте задачи и цели
  • Чтобы контролировать целое - контролируйте составляющие
  • Фокусируйтесь на отклонениях
  • Обеспечивайте обратную связь – используйте PDCA
    для эффективности выполнения задания
  • Упрощайте систему управления
Управление – это не искусство
Управление - это ряд навыков, которым можно обучиться, и ряд процессов, которые выполняются систематически
Вы получаете то, что измеряете
  • Если вы не можете измерить что-то, вы не сможете это проконтролировать

  • Если вы не можете измерить что-то, вы не сможете это улучшить
Измеряйте важные вещи
Не пытайтесь измерить все только потому,
что вы это можете. Избегайте ненужной (излишней) информации. Измеряйте только ключевые объекты
Приоритезируйте задачи и цели
Убедитесь, что все осознают, как выполнение мелких задач будет способствовать достижению всеобщих целей. Предоставляйте персоналу четкую линию поведения на пути к выполнению задания.
Контролируйте составляющие, чтобы контролировать целое
  • Если вы контролируете проведение критического процесса на коротких интервалах, проводите ежедневный мониторинг эффективности процесса. Тогда в конце месяца не окажется неожиданных
    и неприятных сюрпризов

  • То, что можно измерить, можно выполнить.
    Мы собираем информацию и концентрируем наше внимание на вещах, которые постоянно замеряем
Управляйте выборочно – фокусируйтесь на отклонениях
Не управляйте мелочами, не делайте приблизительных подсчетов и не делайте работу
за тех людей, которые отчитываются перед вами. Сконцентрируйте свое внимание на тех делах, которые должны выполнять Вы сами
Обеспечивайте обратную связь - используйте PDCA для эффективности выполнения задания
  • Сравнивайте реальную и запланированную эффективность исполнения задания и проводите причинный анализ, если задание не выполняется по плану

  • Убедитесь в том, что вы действуете исходя
    из предшествующей эффективности, и применяете этот опыт при последующем планировании

Упрощайте систему управления
Не тратьте время на переработку информации или на отчет по делам, которые не рассматриваются